Corporate culture/consciousness reform
overview
In order for a company to adapt to the rapidly changing external environment and continue to evolve, it needs an open environment where employees can freely express their opinions. We are working to reform our corporate culture and awareness in order to realize our goal of creating a future that is "Joy for Life®-Bringing joy to the future through food®".
Attempt
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経営陣と従業員の対話強化
Our group values the connection between management and the field. Mutual communication and sharing ideas about human capital management and current issues helps unify the organization to realize management strategies.
Town Hall Meeting (Joy for Life® Dining) Details of the initiative 当社の現況や今後の方針をテーマに、経営メンバーと全従業員との相互理解をより深める機会の場とし、2024年度は決算概況および構造改革の説明を中心に、コミュニケーションを図りました。。 Number of times conducted 2回（2024年度） Participants Management members x all employees
※上記以外にも小規模な対話を随時実施しており、2024年度対話回数は計41回。Direct dialogue between management and employees Details of the initiative Throughout the year, management members visited each site and directly explained a wide range of topics to all employees, not just to communicate important matters. They also deepened dialogue with employees in response to their opinions, questions, and requests. Number of times conducted 17回（2024年度） Participants Management members x all employees -
企業理念浸透活動
2021年に制定した企業理念体系について、2023年7月の機構改正に伴い企業理念浸透活動の見直しを図りました。2年間の活動を経て一定の浸透が図れた中、今後は企業理念を重要な柱と置きながらエンゲージメント向上を目指し、従業員ひとり一人が能力を発揮できることをゴールと位置づけて活動を再構築しています。エンゲージメント向上に向けてはエンゲージメントサーベイの結果を組織ごとに分析し、課題抽出、活動の方向性を策定し、全従業員が1年間でどのような活動をするか目標策定しています。
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社内SNSの活用
We use an in-house SNS as a place for each employee to share their know-how and information across organizational boundaries. We create communities for each theme, such as introducing daily work, product information, and cooking trials, and employees working in our group actively communicate with each other.
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クラブ活動
We support club activities that meet certain standards in order to deepen friendships between employees across departmental boundaries, revitalize the company, and create a friendly organization. We promote communication among employees through club activities such as golf, futsal, English conversation, and solo camping.
Nagoya Sports Club activities -
フレキシブルワーク
Based on the concept of "autonomy and collaboration" for employees, we have promoted the development of IT and mobile environments, teleworking (introducing a system of working from home or satellite offices), and web conferencing. Since fiscal 2020, we have implemented office renewal incorporating the concept of ABW (activity-based working, a way of working that allows employees to freely choose their own time and place) and introduced a free address system, while at the same time establishing systems such as "switching from landlines to mobile phones" and "promoting paperless work" for the headquarters administrative and sales departments, which had particularly high levels of work tied to the office or desk. Even after the introduction, we have continued to listen to employees' voices and work to create an environment that is easy to work in.
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ワークライフバランス
働き方改革の一環として多様な働き方ができるよう、さまざまな制度を導入しています。
これまで、長時間労働に対しての取り組みとして、有給休暇取得促進の設定、フレックスタイム対象職場の拡充やスーパーフレックスタイム制度の導入等を推進してきました。また、サテライトオフィス勤務や在宅勤務などの「どこでもオフィス」制度を導入しています。従業員は業務の創出価値最大化を目指し、フレキシブルな働き方を実現しています。今後も、フレックスタイム制度や「どこでもオフィス」のさらなる啓発活動を行い、さまざまな事情がある方でも柔軟に働き続けることができるよう制度運用を推進していきます。
また、労働時間を適正に管理する取り組みとして、PCのログイン・ログアウト時間を就労システムと連動させ適切な総労働時間管理を行っています。2020年度からは、柔軟な働き方改革を進めながら、労働時間に関して事業部毎での分析を実施し対策を進めました。有給休暇取得率は、コロナ禍での外出自粛の影響もあり2019年度対比で減少傾向でしたが、働き方の効率化も進み、2021年度以降の有給休暇取得率は増加傾向となっています。
2024年度の年間総労働時間（平均）は1939.3時間、時間外労働時間（1人当たり平均）は20.6時間/月と前年より減少しました。2022年度から取り組んでいる部署および個人別時間外労働時間目標の設定など、今後も業務効率化を推し進め、時間外労働時間の削減および年次有給休暇取得率向上等に向け、継続的に取り組んでいきます。