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Sustainability Promotion Structure

推進体制図

J-オイルミルズグループは、ESGを企業価値の評価指標と捉え、企業の長期戦略、成長投資と連動したESG経営とサステナビリティに関する取り組みを積極的に推進する社内体制の基盤として、「サステナビリティ委員会」を設置しています。
本委員会は、「サステナブル商品開発部会」「サステナブル調達・環境部会」「人権部会」の3つの部会から構成され、部会の傘下に6つの分科会を設置しております。各部会および分科会には、それぞれ管理責任者として担当執行役員が設定され、そのリーダーシップの下、計画の策定および具体的な施策に取り組みます。サステナビリティ委員会は各部会および分科会の活動を有機的に結び、四半期ごとに進捗管理を行うとともに、経営会議、取締役会に報告しております。
今後も、本委員会の取組みを社内外に発信するとともにステークホルダーとのエンゲージメントを通じて、社会課題の解決による企業価値の向上を図ってまいります。

Promotion system

Sustainability Committee

member

Chair: Executive Vice President and CTO
Vice Chairman: Managing Executive Officer and CCO
Committee members: Executive officers in charge of each committee and subcommittee, internal and external auditors (observers), secretariat, etc.

role

Addressing sustainability issues, reporting to management meetings and the board of directors

held

四半期ごと

Main agenda items

  • Reducing environmental impact, sustainable procurement that takes human rights and the environment into consideration, product and packaging development, strengthening supply chain management, human rights issues, etc.
  • Invite external experts to hold study sessions on social issues related to sustainability from a long-term, multi-stakeholder perspective, and exchange opinions with committee members about our company's initiatives

サステナビリティ委員会の活動

サステナビリティ委員会では担当執行役員のリーダーシップの下、環境負荷低減、持続可能な調達・商品開発、人権課題への対応などに取り組んでいます。活動は進捗管理や経営会議・取締役会への報告に加え、外部専門家を招いた勉強会を定期的に実施しています。委員との意見交換も行い、長期視点・マルチステークホルダー視点で社会課題の解決と企業価値向上を目指しています。

外部専門家による勉強会のテーマ

年度 講師 テーマ
2025年度 農林系専門機関主任研究員 自然資本・生物多様性に関する対応~いま企業に求められていること~
2024年度 LGBTQ+、ダイバーシティのコンサルタント LGBTQ+セミナー ~当事者の話を交えて~
2023年度 大学教授 食産業に求められる持続可能性課題を考える

Sustainability Committee Initiatives

classification Main themes and activity goals マテリアリティ
Realizing a Sustainable Society through Stable Food Supply Contributing to the Well-Being of All through Food Safety and Security Respect for diversity and improving employee job satisfaction Strengthening corporate governance
Environment
  • CO2排出量削減
    Scope1、2排出量削減
    (2030年度50%削減(2013年度比))
    Scope3排出量削減目標の設定
  • ICP制度(※1)の浸透および環境投資促進
  • 水使用量削減
    市水・工業用水使用量削減
    (2030年度30%削減(2019年度比))
  • TCFD(※2)の枠組みに沿った2030年度までの開示ストーリー、ロードマップの検討
  • 投資家との対話
    (TCFD(※2)コンソーシアムラウンドテーブルなど)
Procurement
  • サステナブル調達の深化(当社サステナブル調達方針・調達基準などへの遵守状況の確認、体制構築の推進、SAQ(※3)や対話などによるコミュニケーション強化)
  • Improve tracing rate to palm plantations (achieve 100% by 2030)
Product Development
  • 低負荷商品比率の向上(2030年度100%)
  • プラスチック廃棄ゼロ(2030年度)
human rights
  • 人権デューデリジェンスでの課題への対応(社外向け苦情処理メカニズムの構築・運用検討など)
  • Understanding and spreading respect for human rights

※1 企業内部で独自に設定し使用する社内炭素価格であり、ICP制度は、企業の低炭素投資・対策を推進する仕組み
※2 気候関連財務情報開示タスクフォース
※3 グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン(GCNJ)により作成された各業界共通の「CSR調達 セルフ・アセスメント・質問票」。国際的規範に基づき、人権の保護、不当な労働の排除、環境への対応、腐敗の防止の4分野に関わる10原則を反映した設問で構成されている。

Sustainability-related policies

As a guideline for promoting sustainability, we have established various sustainability-related policies based on relevant laws, regulations, international norms, etc.
The contents of the policy are reviewed as necessary depending on social conditions, etc.

education

In order to promote sustainability throughout the Group, we regularly conduct sustainability training for employees (including executives, temporary workers, contract employees, and part-time employees).
Going forward, we will continue to work to deepen understanding and promote sustainability throughout the company.

2024 Implementation Details

the purpose Deepen your knowledge and understanding of sustainability issues by considering ESG as an indicator of corporate value.
Details of the project Introduction to J-Oil Mills' sustainability initiatives, basic knowledge of SDGs
format E-learning
Languages spoken Japanese and English
Target Audience All employees working for our Group (including executives, temporary employees, contract employees, and part-time employees)
Attendance rate 95%
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